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一、人才战略

招募选拔： 根据公司发展战略需要及公司内外环境客观现实，明确企业人力资源需求，相机选择人力资源发展目标。大力加强人才的引进与储备，同时注重其质量性、针对性、差异性要求。

教育培训： 大力加强企业培训资源积累，积极实施以“服务于企业发展，促进员工**”为核心目标的多层次员工培训计划，优化培训工作流程，加强对培训工作的引导和控制，发挥培训对企业人力资源开发的基础性作用。

薪酬绩效： 建立一套以“薪酬、绩效”为核心的激励约束机制，**突出该机制的战略导向性、市场性、科学性等特点，**发挥其杠杆调节作用，极大激发人力资源潜能。

职业发展： 注重员工个人发展，建立一套完整的以规划、评估、晋升为基础的员工发展机制，实现员工个人发展与企业发展目标达成一致。

二、用人理念

坚持“以人为本”的用人理念，选拔人才、善用人才、培养人才、留住人才，以优惠的人才政策、宽松的用人环境、富有竞争力的用人机制，以及广阔的发展平台，不断吸引、招募人才：

1、用人惟才原则：公司坚持“人才**”的经营理念，用优汰劣；

2、注重能力原则：公司招募选拔不惟学历论，注重你能为公司做什么；

3、内部优先原则：公司人才选拔以内部培养为主，外部选拔为辅；

4、适才适岗原则：把合适的人放在适当的岗位上，做适当的工作。